Wie kann ihr Unternehmen seine Wettbewerbsposition verbessern?
Wie kann der Break Even wieder erreicht werden, auch mit wenig Working Capital?
Wie kann die Produktion effektiver gemacht werden und die Stückkosten gesenkt werden?
Wie kann diese Leistung in ihrem Unternehmen dargestellt bzw. kontrolliert werden? Wie können daraus Maßnahmen abgeleitet werden, um die Leistung in die richtige Richtung zu lenken bzw. zu steigern?
Unsere Aufgabe als Unternehmensberater ist es, die Wertschöpfung ihres Unternehmens zu optimieren. Dazu haben wir ein Portfolio an Werkzeugen, um diesen Prozess bei ihnen zu realisieren.
Allgemein wird in der Literatur Wertschöpfung als die Wertgröße beschrieben, um die der Output den Input übersteigt, also eine durch den Transformationsprozess entstehende, dynamische (Strom-) Größe. Eine höchstmögliche, maximale betriebliche Wertschöpfung (Gewinn) zu erzielen sollte das Ziel ökonomischen Handelns sein. Wenn nun der Input wertmäßig dauerhaft den Output übersteigt, also eine negative Wertschöpfung (Blindleistung) entstanden ist, ist diese für den Betrieb stark substanzgefährdend.